En 2007, notre ambition de créer un groupe technologique pouvant évoluer au-delà des frontières et rivalisant avec les plus grands n’était qu’une simple vision.

Mais avec une bonne dose de détermination et d’exécution minutieuse, nous avons réussi notre premier pari. Nos dix-huit acquisitions, réalisées de juin à décembre 2007, sont aujourd’hui synchronisées autour de trois pôles, rationalisées en Business Units, et spécialisées en métiers pointus.

Notre développement en 2008 s’est articulé autour de recrutements de managers-corporate venant de multinationales technologiques et autour d’une approche sectorielle bien définie. L’agilité de Finatech est née du melting-pot entre notre passion, le dynamisme entrepreneurial des managers-fondateurs et le management rigoureux des managers-corporate. Nos programmes de développement ont ainsi atteint leur objectif grâce à l’apport organisationnel de ces nouveaux talents.

Notre approche a ainsi permis la création d’une équipe conseil en «solutions clients», fédératrice de nos métiers chez tous nos clients stratégiques, permettant à ces derniers d’avoir des interlocuteurs avertis en technologie et spécifiques au secteur d’activité du client.

Les années 2009 & 2010 représentent d’autres grands défis, liés tant au renforcement de nos métiers qu’à l’élargissement de notre périmètre mondial, en lançant la deuxième phase de rationalisation de nos équipes sur des sites centraux : le Parc Technologique de Casanearshore et le Santa Monica Business Park (Los Angeles). Grâce à ce regroupement, nous avons renforcé la collaboration entre nos équipes, la mutualisation des ressources, le croisement des compétences. C’est ainsi que nous propageons notre culture d’entreprise.